面向首席财务官的财务和投资见解

增加收入、管理成本和降低财务风险

首席财务官希望提高团队的数字化灵活性,以降低风险、优化成本并从数据中提取价值。高级财务领导者在这里分享了他们对财务现代化、精益经营和首席财务官角色转变的想法。

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兼并与收购

兼并可能是一件棘手的事情。了解如何根据我们的并购专家提供的相关建议简化流程:从 IT 集成到数据主权,再到人力匹配等。

关于财务的“领导者访谈”

“领导者访谈”是一个播客,主要内容是高管层关于领导力、文化、创新和最大化技术投资的投资回报率的讨论。收听该节目的剧集,其中重点介绍了来自各行各业以及各个国家/地区的财务领导者的个人见解。

揭示云金融运营的盲点
揭示云金融运营的盲点
嘉宾:AWS 企业战略家 Chris Hennesey
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利用基于云的财务解决方案实现中小型企业转型
利用基于云的财务解决方案实现中小型企业转型
嘉宾:EposNow 首席产品官 Nathan Gill 和 AWS 企业战略分析师 Chris Hennesey
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最大限度地提高云转型的投资回报率
最大限度地提高云转型的投资回报率
嘉宾:McKinsey 合伙人 Chhavi Arora、AWS 企业战略分析师 Jonathan Allen 和 AWS 业务顾问和咨询合作伙伴总经理 Tom Adams
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不要忽视云
博客 | 阅读需时 5 分钟
通过减少浪费降低成本
有时,通过预算机制削减成本是有效的、快速的……而且是必要的。但是,我们应该更广泛地研究在不影响价值交付和竞争优势的情况下管理成本的方法,即通过节流来支持和推动增长的方法。
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兼并与收购:实现云成本协同效应
博客 | 阅读需时 5 分钟
兼并与收购:实现云成本协同效应
研究表明,在并购交易结束后 18 至 24 个月,获取降低成本协同效应的势头会逐渐减弱。云技术可以在交易后与时间的赛跑中助您一臂之力。‌
阅读更多 
谁来买单? 消除技术收费的复杂性
博客 | 阅读需时 7 分钟
谁来买单? 消除技术收费的复杂性
作为首席信息官或首席财务官,您是否曾好奇过 IT 成本在您的企业中是如何分配的? 您是否曾被复杂性和缺乏透明度弄得不知所措?
阅读更多 
“

我认为,人们往往会忽视通过寻找价值交付过程中的浪费来实现精益,但这种方法其实更符合数字时代的理念。它可能会产生短期成本(例如,通过自动化来减少重复的手动步骤),但很快就能带来永久性(而且重要的是可扩展)的节省。”

- Mark Schwartz,AWS 企业战略分析师

不要忽视云
文章 | 阅读需时 7 分钟
不要忽视云:适用于首席财务官的一种战略工具
首席财务官的角色正在快速扩大。首席财务官越来越多地被赋予寻找新的价值来源和领导全公司转型的职责。了解 AWS 云如何使首席财务官提高敏捷性、降低风险和加快数字化转型。
阅读更多 
AWS 商业价值
电子书
AWS 商业价值
在本文中,我们将分享 AWS Cloud 如何实现业务转型的,并根据对 1500 多个公开的 AWS 案例研究和 15 个运营和财务 KPI 的审查,对业务价值的这四个方面进行分析。
阅读更多 
如何像数字化首席财务官一样思考
电子书
如何像数字化首席财务官一样思考
在这本电子书中,AWS 企业战略家 Mark Schwartz 比较了定义首席财务官角色的“旧”和“新”方式,以找出当今数字化首席财务官的特点。尽管不同的首席财务官及其企业对待这一角色的态度不同,但很明显,首席财务官已经成为推动企业数字化表现的核心。
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