Das datengesteuerte Unternehmen
Was braucht es, um datengesteuert zu werden, und warum ist es so wichtig?
Heutzutage wird viel über das datengesteuerte Unternehmen gesprochen, und über die Notwendigkeit, eines zu werden. Was jedoch benötigt man, um datengesteuert zu werden und warum ist es in der heutigen digitalen Umgebung so wichtig? Mark Schwartz, Director of Enterprise Strategy, AWS, erklärt, was es bedeutet, datengesteuert zu sein, und gibt Beispiele dafür, wie Unternehmen Daten nutzen, um ihr Geschäft voranzutreiben. Er stellt auch die Verbindung zwischen datengesteuertem Wachstum und Agilität, digitaler Transformation und kontinuierlicher Innovation her.
Wie können wir durch Datenagilität geschäftliche Agilität erreichen?
- Um Daten flexibel nutzen zu können, müssen wir zuerst über die Daten verfügen.
- Sobald wir die Daten erfasst haben, müssen wir sie speichern, um sie für die Analyse verfügbar zu machen.
- Stellt seinen Mitarbeitern die geeigneten Analysetools einfach und schnell zur Verfügung, häufig über ein Self-Provisioning-Modell.
- Stellen Sie mithilfe eines Self-Provisioning-Modells sicher, dass Mitarbeiter einfachen Zugriff auf Analysetools haben.
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Um datengesteuert zu sein, muss ein Unternehmen anders darüber nachdenken, wie es Geschäftsentscheidungen trifft und wie es mit Kunden interagiert. Es ist ein Bekenntnis zum Wert von Daten, eine Art von organisatorischer Demut, die besagt, dass „die Daten es besser wissen als wir“.
Mark Schwartz, Director, AWS Enterprise Strategy
GE Oil and Gas fährt ein MRT-ähnliches Gerät, das sie „Schwein“ nennen, durch ihre Ölleitungen, um über 750 TB an Informationen zu sammeln, die ihnen helfen, potenzielle Probleme in der Pipeline-Infrastruktur zu erkennen. Peloton sammelt Daten aus seinen Trainingszyklen und analysiert sie, um seinen Kunden Einblicke zu geben. Und Airbnb sammelt täglich etwa 50 GB an Daten für schnelle Analysen in der Cloud.
Unternehmen müssen mehr Daten sammeln, als sie zunächst brauchen.
Über den Autor
Mark Schwartz, Enterprise Strategist, AWS
Mark Schwartz ist Enterprise Strategist bei Amazon Web Services und Autor der Bücher The Art of Business Value und A Seat at the Table: IT Leadership in the Age of Agility. Vor seiner Tätigkeit bei AWS war er CIO des US Citizenship and Immigration Service (Teil des Department of Homeland Security), CIO von Intrax und CEO von Auctiva. Er hat einen MBA von Wharton, einen Bachelor in Informatik von Yale und einen Master in Philosophie von Yale.
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