Ishit Vachhrajani

Als Global Head of Enterprise Strategy leitet Ishit ein Team ehemaliger Kunden-CxOs großer globaler Organisationen. Ishits Team arbeitet mit Unternehmensleitern weltweit zusammen, um sie auf ihrem Weg in die Cloud zu unterstützen. Das Team teilt seine eigenen Erfahrungen und Strategien zur Steigerung der Agilität, zur Förderung von Innovationen und zur Schaffung kundenorientierterer Betriebsmodelle. Ishit kam 2019 zu AWS, geprägt von der einzigartigen Kultur von Amazon und der Gelegenheit, mit den verschiedenen erfahrenen Führungskräften des AWS-Enterprise-Strategy-Teams zusammenzuarbeiten.

Vor seiner Tätigkeit bei AWS verbrachte Ishit den Großteil seiner Karriere in Führungspositionen im Technologiebereich bei Unternehmen wie A+E Networks, NBCUniversal und GE. Als Chief Technology Officer bei A+E Networks leitete er eine umfassende Umstrukturierung der Technologiefunktion, indem er in die Cloud wechselte, Silos auflöste und das Team im Hinblick auf Agilität reorganisierte. Er leitete eine vollständige Überarbeitung der Kernumsatzprodukte, einschließlich des weltweiten Vertriebs von Inhalten und Werbung, integrierte erfolgreich mehrere internationale Übernahmen, implementierte globale Finanz- und HR-Plattformen und baute eine branchenführende Datenanalyseplattform auf. Ishit und sein Team haben auch KI-gesteuerte Produkte entwickelt, um schwierige Herausforderungen im Zusammenhang mit der Entdeckung und Monetarisierung von Inhalten zu lösen. Jetzt teilt er AWS-Kunden seine Erfahrungen mit der Förderung der Transformation und seine Lektionen darüber, was funktioniert hat (und was nicht), um ihnen zu helfen, ihre eigenen Reisen zu beschleunigen.

Ein häufiges Gesprächsthema mit Kunden ist, wie ihre Transformation beschleunigt werden kann. Ishit ermutigt Führungskräfte, jetzt anzufangen, zunächst klein anzufangen, dann umzuschwenken und im Laufe der Zeit Anpassungen vorzunehmen. Ishit glaubt, dass Menschen am besten lernen, indem sie handeln, nicht durch Planung. Planung ist zwar wichtig, aber zu viel Nachdenken kann dem Fortschritt im Wege stehen. Er weist Kunden auch darauf hin, dass die Einführung der Cloud an und für sich kein Endziel ist. Cloud-Ziele müssen auf den Ergebnissen basieren, die die Cloud ermöglicht - beispielsweise die Einführung eines neuen Produkts oder die Erreichung von Kunden auf neue Weise.

Ishit ist leidenschaftlich daran interessiert, leistungsstarke Teams aufzubauen, Mentoring zu betreiben und die nächste Generation von Führungskräften zu fördern. Er ermutigt Führungsteams, sich auf ihre Mitarbeiter zu konzentrieren. Um bei großen Transformationsanstrengungen erfolgreich zu sein, müssen Teams mit einer Vielzahl von Ideen und Fähigkeiten aufgebaut werden, die sich an die sich ständig ändernden Kundenbedürfnisse anpassen können.

Die Ausstattung neuer Führungskräfte geht über Fähigkeiten hinaus - es geht auch um die richtige Einstellung. Zum Beispiel hat Ishit (bei sich und anderen) beobachtet, dass Unentschlossenheit eines der größten Hindernisse für den Fortschritt ist. Um diese Barriere zu überwinden und Ängste vor dem Unbekannten zu überwinden, rät er den Führungskräften, entschlossen zu sein und den Unterschied zwischen Entscheidungen, die leicht rückgängig gemacht werden können, und Entscheidungen, die nicht rückgängig gemacht werden können, zu erkennen.

Außerhalb der Arbeit teilen Ishit und seine Familie die Leidenschaft, neue Orte zu entdecken, oft an den Wochenenden auf die Straße zu gehen und ihr Ziel zu bestimmen. Er wendet das gleiche Prinzip der Entdeckung des Unbekannten auf seine Küche an und bemerkt, dass sein Lieblingsrezept lautet: „Was auch immer ich noch nie gemacht habe.“