AWS Cloud Adoption Framework (AWS CAF)

Die Geschäfts-Perspektive hilft Ihnen sicherzustellen, dass Ihre Cloud-Investition Ihre digitale Transformation und Geschäftsergebnisse beschleunigen. Zu den üblichen Stakeholdern gehören Chief Executive Officer (CEO), Chief Financial Officer (CFO), Chief Operations Officer (COO), Chief Information Officer (CIO) und Chief Technology Officer (CTO).

Die menschliche Perspektive dient als Brücke zwischen der Technologie und dem Geschäft, beschleunigt die Cloud-Annahme und hilft Organisationen bei der raschen Entwicklung einer Kultur des ständigen Wachstums und Lernens. Wenn einmal die Veränderung zum geschäftlichen Alltag gehört, bietet sie einen Fokus auf Kultur, Organisationsstruktur, Führung und Mitarbeiter. Zu den üblichen Stakeholder gehören CIO, CTO, Cloud Director und funktionsübergreifende, unternehmensweite Führungskräfte.

Die Governance-Perspektive hilft Ihnen beim Orchestrieren Ihrer Cloud-Initiativen und maximiert zugleich die organisatorischen Vorteile und minimiert die mit der Transformation verbundenen Risiken. Zu den üblichen Stakeholdern gehören Chief Transformation Officer, CIO, CTO, CFO, Chief Data Officer (CDO) und Chief Risk Officer (CRO).

Die Plattform-Perspektive hilft Ihnen, eine skalierbare Hybrid-Cloud-Plattform auf Unternehmensebene zu erstellen, bestehende Workloads zu modernisieren und neue cloudnative Lösungen zu implementieren. Zu den üblichen Stakeholder gehören CTO, Führungskräfte im Bereich Technologie, Architekten und Techniker.

Die Sicherheits-Perspektive hilft Ihnen, die Vertraulichkeit, Integrität und Verfügbarkeit Ihrer Daten und Cloud-Workloads zu erreichen. Zu den üblichen Stakeholder gehören Chief Information Security Officer (CISO), Chief Compliance Officer (CCO), interne Prüfer und Sicherheitsarchitekten und Ingenieure.

Die Produktion-Perspektive hilft Ihnen, sicherzustellen, dass Ihre Cloud-Services auf einem den Anforderungen Ihres Unternehmens entsprechendem Niveau bereitgestellt werden. Zu den üblichen Stakeholder gehören Führungskräfte in der Infrastruktur und Produktion, Ingenieure für Standortzuverlässigkeit und IT-Servicemanager.

Reduzieren Sie Ihr Risikoprofil durch verbesserte Zuverlässigkeit, erhöhte Leistung und verfeinerte Sicherheit.

Nutzen Sie Erkenntnisse, um die Nachhaltigkeit und Unternehmenstransparenz zu verbessern.

Schaffen Sie neue Produkte und Services, erreichen Sie neue Kunden und steigen Sie in neue Märkte ein.

Reduzieren Sie die Betriebskosten, steigern Sie die Produktivität und verbessern Sie das Erlebnis von Mitarbeitern und Kunden.

Identifizieren Sie Transformations-Gelegenheiten, die mit Ihren strategischen Zielen in Einklang sind, und setzten Sie Prioritäten. Ihre Transformation-Initiativen mit wichtigen Stakeholdern und messbaren Geschäftsergebnissen zu assoziieren wird Ihnen dabei helfen, Wert zu schaffen während Sie bei Ihrer Transformation fortschreiten.

Identifizieren Sie Kapazitätslücken und organisationsübergreifende Abhängigkeiten. Sie können so Strategien zur Verbesserung Ihrer Cloud-Bereitschaft entwickeln, die Interessen der Stakeholder wahren und relevante organisatorische Schritte für das Veränderungsprozesse setzten.

Pilotstudien für den Betrieb bereitstellen und inkrementellen Unternehmenswert vorzeigen. Pilotstudien sollten eine große Auswirkung haben und, wenn erfolgreich, wegweisend für die zukünftige Richtung sein. Mit die Erkenntnissen aus Pilotstudien können Sie Ihren Ansatz anpassen, bevor Sie auf die gesamte Produktion skalieren.

Erweitern Sie Pilotstudien auf Ihren gewünschten Umfang und Geschäftswert und stellen Sie sicher, dass die geschäftlichen Vorteile, die mit Ihrer Cloud-Investition einhergehen, nachhaltig realisiert werden.

Migrieren und modernisieren Sie Legacy-Infrastruktur, Anwendungen und Daten- und Analytikplattformen. Cloud Value Benchmarking zeigt, dass die Migration von On-Premises nach AWS zu einer 27 % Reduzierung der Kosten pro Benutzer führt, zu einer 58 % Steigerung in pro Administrator verwalteten VMs, einer 57 % Reduzierung in Ausfallzeiten, und einer 34 % Reduzierung in Sicherheitsereignissen.

Digitalisieren, automatisieren und optimieren Sie Ihre Geschäftsabläufe. Dazu gehört eventuell die Nutzung von neuen Daten- und Analytikplattformen zum Erstellen von handelbaren Erkenntnissen oder die Nutzung von Machine Learning (ML) zur Verbesserung Ihres Kundenservices, der Produktivität der Mitarbeiter und des Entscheidungsprozesses, der Geschäftsprognose, Betrugserkennung und -Vermeidung sowie der industriellen Produktion.

Überdenken Sie die Art und Weise, wie Ihre Geschäfts- und Technologie-Teams Kundenwert schaffen und Ihre strategischen Ziele verfolgen. Ihre Teams um Produkte und Wertschöpfungsketten herum zu organisieren, während sie agile Methoden zur schnellen Iteration und Entwicklung nutzen, wird Ihnen dabei helfen, mehr reaktiv und kundenzentriert zu werden.

Überdenken Sie Ihr Geschäftsmodell, indem Sie neue Wertvorschläge und Umsatzmodelle erstellen. Cloud Value Benchmarking zeigt, dass der Einsatz von AWS zu einer 37 % Reduzierung der Markteinführungszeiten für neue Funktionen und Anwendungen führt, sowie zu einer 342 % Steigerung der Häufigkeit von Code-Bereitstellungen und einer 38 % Reduzierung der benötigten Zeit, neuen Code bereitzustellen.