Framework d'adoption du Cloud AWS (AWS CAF)

La perspective Entreprise permet de s'assurer que vos investissements dans le cloud accélèrent vos ambitions de transformation numérique et les résultats de l'entreprise. Les parties prenantes sont généralement le président-directeur général (PDG), le directeur financier (CFO), le directeur des opérations (COO), le directeur de l'information (CIO) et le directeur de la technologie (CTO).

La perspective Personnes jette une passerelle entre la technologie et l'entreprise, accélérant la transition vers le cloud pour aider les organisations à évoluer plus rapidement vers une culture de croissance continue, de formation, où le changement devient normal, en mettant l'accent sur la culture, la structure organisationnelle, le leadership et la main-d'œuvre. Les parties prenantes sont généralement le CIO, le COO, le CTO, le responsable du cloud et les responsables interfonctionnels et de l'ensemble de l'entreprise.

La perspective Gouvernance vous permet d'orchestrer vos initiatives de cloud computing tout en maximisant les avantages organisationnels et en réduisant les risques liés à la transformation. Les parties prenantes sont généralement le directeur de la transformation, le directeur de l'information, le directeur de l'informatique, le directeur financier, le directeur des données (CDO) et le directeur de la gestion des risques (CRO).

La perspective Plateforme vous aide à construire une plateforme de cloud hybride, évolutive et d'entreprise, à moderniser les charges de travail existantes et à mettre en œuvre de nouvelles solutions cloud natives. Les parties prenantes sont généralement les CTO, les responsables de la technologie, les architectes et les ingénieurs.

La perspective Sécurité permet d'assurer la confidentialité, l'intégrité et la disponibilité de vos données et de vos charges de travail dans le cloud. Les parties prenantes sont généralement le directeur de la sécurité de l'information (CISO), le directeur de la conformité (CCO), les responsables de l'audit interne et les architectes et ingénieurs en sécurité.

La perspective Opérations permet de garantir que vos services cloud sont fournis à un niveau qui répond aux besoins de votre entreprise. Les parties prenantes sont généralement les responsables de l'infrastructure et des opérations, les ingénieurs chargés de la fiabilité des sites et les responsables des services informatiques.

Resserrez votre profil de risque en améliorant la fiabilité, les performances et la sécurité.

Exploiter des informations pour améliorer la durabilité et la transparence de l'entreprise.

Créez de nouveaux produits et services, atteignez de nouveaux clients et pénétrez de nouveaux segments du marché.

Réduisez les coûts d'exploitation, augmentez la productivité et améliorez l'expérience des employés et des clients.

Identifiez et hiérarchisez les occasions de transformation en fonction de vos objectifs stratégiques. En associant vos initiatives de transformation à des parties prenantes clés et à des résultats opérationnels mesurables, vous serez en mesure de démontrer leur valeur à mesure que vous progresserez dans votre parcours de transformation.

Identifiez les déficits de fonctionnalités et les dépendances inter-organisationnelles. Ainsi, vous pourrez créer des stratégies pour améliorer votre préparation au cloud, assurer une vision commune des parties prenantes et faciliter les activités pertinentes de gestion du changement organisationnel.

Menez des projets pilotes en production et démontrez la valeur opérationnelle progressive. Les pilotes doivent avoir un très fort impact et, en cas de succès, ils influenceront l'orientation future. Les enseignements tirés des projets pilotes vous aideront à adapter votre approche avant de passer à la production complète.

Étendez les pilotes et la valeur opérationnelle à l'échelle souhaitée et assurez-vous que les avantages opérationnels associés à vos investissements en cloud ont réalisés et durables.

Migrez et modernisez l'infrastructure, les applications et les plateformes de données et d'analytique héritées. Cloud Value Benchmarking montre que la migration d'un environnement sur site vers AWS entraîne une réduction de 27 % du coût par utilisateur, une augmentation de 58 % des machines virtuelles gérées par administrateur, une diminution de 57 % des temps d'arrêt et une chute de 34 % des événements de sécurité.

Numérisez, automatisez et optimisez les opérations de l'entreprise. Il peut s'agir d'exploiter de nouvelles plateformes de données et d'analytique pour créer des informations exploitables ou d'utiliser le machine learning (ML) pour améliorer l'expérience de votre service client, la productivité et la prise de décision des employés, les prévisions commerciales, la détection et la prévention des fraudes et les opérations industrielles.

Réimaginez la façon dont vos équipes commerciales et technologiques créent de la valeur pour le client et répondent à votre intention stratégique. En organisant vos équipes autour de produits et de flux de valeur tout en tirant parti des méthodes Agile pour itérer et évoluer rapidement, vous deviendrez plus réactif et centré sur le client.

Repensez votre modèle économique en créant de nouvelles propositions de valeur et de nouveaux modèles de revenus. Cloud Value Benchmarking montre que l'adoption d'AWS entraîne une réduction de 37 % du délai de mise sur le marché des nouvelles fonctionnalités et applications, une augmentation de 342 % de la fréquence de déploiement du code et une diminution de 38 % du temps de déploiement du nouveau code.