Ishit Vachhrajani

En tant que responsable mondial de la stratégie d'entreprise, Ishit dirige une équipe d'anciens directeurs clients de grandes entreprises mondiales. L'équipe Ishit travaille avec des dirigeants d'entreprises du monde entier pour les aider dans leur transition vers le cloud, en partageant leurs propres expériences et stratégies pour accroître l'agilité, stimuler l'innovation et créer des modèles d'exploitation plus centrés sur le client. Ishit a rejoint AWS en 2019, attiré par la culture unique d'Amazon et l'opportunité de travailler avec les divers dirigeants chevronnés qui composent l'équipe d'AWS Enterprise Strategy.

Avant AWS, Ishit a passé la majeure partie de sa carrière à des postes de direction technologique au sein de sociétés telles que A+E Networks, NBCUniversal et GE. Chez A+E Networks, il a dirigé une transformation majeure de la fonction technologique en passant au cloud, en brisant les silos et en réorganisant l'équipe pour plus d'agilité. Il a dirigé une refonte complète des produits de revenus de base, y compris les ventes de contenu et de publicité au niveau mondial, a mis en place des plates-formes financières et de ressources humaines mondiales, et a construit une plate-forme d'analyse de données à la pointe du secteur. Ishit et son équipe ont également créé des produits basés sur l’IA (Intelligence artificielle) pour résoudre les problèmes difficiles liés à la découverte et à la monétisation du contenu. Il partage aujourd'hui son expérience en matière de transformation et ses enseignements sur ce qui a fonctionné (et ce qui n'a pas fonctionné) avec les clients AWS pour les aider à accélérer leurs propres parcours.

L'un des sujets de conversation fréquents avec les clients est la manière d'accélérer leur transformation. Ishit encourage les leaders à commencer dès maintenant, à commencer modestement, puis à changer de cap et à apporter des ajustements en cours de route. Ishit pense que les gens apprennent mieux en agissant, et non en planifiant. Bien que la planification soit importante, trop réfléchir peut faire obstacle au progrès. Il conseille également aux clients que l'adoption du cloud n'est pas un objectif final en soi. Les objectifs du cloud doivent être basés sur les résultats que le cloud permet, comme le lancement d'un nouveau produit ou l'atteinte des clients d'une nouvelle manière.

Ishit est passionné par la constitution d'équipes performantes, le mentorat et la formation de la prochaine génération de dirigeants. Il encourage les équipes de direction à se concentrer sur leur personnel. Pour réussir les efforts de transformation à grande échelle, il faut constituer des équipes aux idées et aux compétences diverses, capables de s'adapter aux besoins en constante évolution des clients.

Former de nouveaux dirigeants ne se limite pas aux compétences, il s'agit aussi d'adopter la bonne attitude. Par exemple, Ishit a observé (en lui-même et chez les autres) que l'un des plus grands obstacles au progrès est l'indécision. Pour dépasser cet obstacle et surmonter les craintes de l'inconnu, il conseille aux dirigeants d'être décisifs et de reconnaître la différence entre les décisions qui peuvent être facilement renversées et celles qui ne le peuvent pas.

En dehors du travail, Ishit et sa famille partagent une passion pour la découverte de nouveaux endroits, prenant souvent la route le week-end et déterminant leur destination au fur et à mesure. Il applique le même principe de découverte de l'inconnu à sa cuisine, notant que sa recette préférée est « Tout ce que je n'ai jamais fait auparavant. »