2022 AWS C-Suite レポート:

クラウドを活用した成長

本レポートに記載されている経営幹部のインサイトは、10 の業界、15 の市場、14 の経営幹部レベルの役職にわたる 1,500 名のエグゼクティブを対象に 2021 年にアマゾンウェブサービスが行った包括的な調査のほか、AWS とエグゼクティブカスタマーとの協力によって得られたものです。これらの経営幹部の成功に共通する要素と、組織が惰性を打破して独自のデジタルトランスフォーメーションを開始する方法を探ります。

この 2022 年 AWS Executive Insights レポートの内容

クラウドとデジタルトランスフォーメーションに関する 2021 年の調査の結果。これは、組織でのビジネス上の意思決定を監督する、技術関連の職務に就かない 1,500 名を超える経営幹部レベルのエグゼクティブに配布されました。
技術的な役割を持たないエグゼクティブ (CEO、CFO、取締役会など) がクラウドを活用して成長を実現するための取り組み。
さまざまな業界や地域のエグゼクティブがデジタルトランスフォーメーションを全体的なビジネス目標としてどのように捉えているかについてのインサイト。
企業がデジタルトランスフォーメーションを進捗させるために実行できる主なステップ (メンタルモデルの構築やアラインメント戦略など)。当社が蓄積した経験およびクライアントとのエンゲージメントに基づいています。

2022 AWS C-Suite レポート

クラウドを使用しながらお客様の組織に合ったデジタルトランスフォーメーションで成長を促進する方法の詳細については、2022 年 AWS C-Suite レポートをダウンロードしてください。

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ビジネスリーダーがデジタルトランスフォーメーションに挑戦しようとしている理由

デジタルトランスフォーメーションは、新しいテクノロジーを実装するだけではなく、テクノロジーを使用して成長を促進することでもあります。ビジネスの革新を思い描くリーダーは、会社の戦略、プロセス、人員、および文化に対して投資を始めます。これらの変化で重要なのは、範囲や規模ではなく、影響です。リーダーは、段階的に変化させることによって、トランスフォーメーションの基盤の構築を進めていきます。このレポートに記載されているように、長期的な成功の基礎を築くためには、CIO や CTO と他の同レベルの経営幹部との間で共有されるビジョンが必要となります。

クラウドとデジタルトランスフォーメーションのパラドックス: 成長への願望と、変化への消極的な姿勢

成長が最優先事項ですが、クラウドを通じてクラウドを利用し始めたきっかけとなった要因を尋ねると、経営幹部レベルのリーダーのほぼ 3 分の 2 が当初は変化に対する高いレベルの抵抗を示し、行動が生じたのはパンデミックや M&A などのディスラプティブな進展があったことが理由であると多くの人が述べました。惰性はなぜ生じたのでしょうか?

エグゼクティブは、デジタルトランスフォーメーションなどの変化を実現するクラウドの重要性を理解していますが、レガシーシステム、厳しい規制の下での運用、変化に及び腰な文化、戦略的なデジタル専門知識と人材の欠如、ビジネス目標を達成するうえでのデジタルの可能性に対する認識不足など、障壁は数多くあります。これらのハードルのいずれかまたは複数に直面すると、多くの組織が行き詰まります。

これらの障壁は、あらゆる規模、業界、地域の企業や組織に影響を及ぼします。そして、AWS では、これらの障壁を克服することが容易ではないことを理解しています。同時に、当社は、お客様と協力することで、これらのハードルを乗り越えられるとも考えてもいます。クラウドを活用するための変化に向けて一歩を踏み出したリーダーは、現在および今後 20 年間の課題に取り組むための備えを企業にもたらしました。