Ishit Vachhrajani

企業戦略のグローバル責任者として、Ishit は大規模なグローバル組織の元顧客 CxO のチームを率いています。Ishit のチームは世界中のエンタープライズリーダーと協力してクラウドジャーニーを支援し、俊敏性を高め、イノベーションを推進して、さらに顧客中心の運用モデルを作成するための独自の経験と戦略を共有しています。Ishit は Amazon 独自の文化と、AWS エンタープライズストラテジストチームを構成する経験豊富なリーダーとしての多様な協力を経験できるといった機会に惹かれて、2019 年に AWS に参画しました。

AWS の前は、Ishit はキャリアの大部分を A+E Networks、NBCUniversal、GE などの企業でテクノロジーリーダーの地位に就いていました。A+E Networks の最高技術責任者として、テクノロジー機能の主要な変革を主導し、クラウドに移行し、サイロを解体し、敏捷性に向けてチームを再編成しました。彼は、グローバルコンテンツの販売および広告販売を含むコア収益製品の完全な刷新を主導し、いくつかの海外買収を成功裏に統合し、グローバル金融および人事プラットフォームを実装して、業界をリードするデータ分析プラットフォームを構築しました。Ishit と彼の率いるチームは、コンテンツの発見と収益化における困難な課題を解決するために AI 主導の製品を作成しました。彼は現在、変革を推進した経験と、うまくいったこと (そしてうまくいかなかったこと) についての教訓を AWS のお客様と共有し、お客様が独自の導入を加速できるように支援しています。

お客様との対話でよくあるトピックの 1 つに、トランスフォーメーションを加速する方法があります。Ishit は、リーダーが今すぐ、小さなことから始めて、途中で方向転換して調整することを奨励しています。Ishit は、人は計画を立てることではなく、行動することで最もよく学ぶと信じています。計画は重要ですが、考えすぎると進歩の妨げになる可能性があります。彼はまた、クラウドの導入そのものが最終目標ではないとお客様にアドバイスしています。クラウドの目標は、新製品の発売や新しい方法で顧客にリーチするなど、クラウドで実現できる成果に基づいて設定する必要があります。

Ishit は、高性能のチームを構築し、指導し、次世代のリーダーを育成することに情熱を注いでいます。彼は経営陣が人々に集中するよう奨励しています。大規模な変革の取り組みを成功させるには、進化し続ける顧客のニーズに適応できる多様なアイデアとスキルを備えたチームを作る必要があります。

新しいリーダーを育成することは、スキルだけでなく、正しい考え方を育てることでもあります。たとえば、Ishit は (彼自身と他の人たちの中で) 進歩への最大の障壁となるものの 1 つが優柔不断な態度であることに気づきました。その障壁を乗り越え、なじみのない恐怖を克服するために、リーダーは判断力に優れていて、簡単に取り消せる決定と取り消せない決定の違いを認識するべきだとアドバイスします。

仕事以外では、Ishit と家族は新しい場所を発見することを好んでおり、週末は道路に出てから目的地を決めることがよくあります。未知のものを発見するという原則を彼の料理にも適用しています。お気に入りのレシピは「これまでに作ったことがないものなら何でも」と述べるほどです。