Xia Zhang

2015 年以来、大中華圏のエンタープライズストラテジスト兼エバンジェリストである Xia Zhang は、大企業や小企業の CIO と CTO がクラウドを学び、クラウドを採用して革新と変革を実現し、ビジネス価値を生み出すよう支援しています。

経験豊富なリーダーである Xia は、SAP、Bank of China、Ford などの企業で上級管理職を歴任し、IT、事業開発、エンタープライズテクノロジーおよび管理において 20 年以上の経験を積んでいます。彼は、インフラストラクチャの開発やアプリケーションの最新化から、データや e コマースプラットフォームの構築、ビジネスイノベーションの推進に至るまで、大規模なテクノロジーを数多く採用して IT プロジェクトを主導してきました。

Xia は、クラウドの破壊的な性質と IT を再構築する能力が今や新しい常識であると信じています。クラウドを採用するかどうか、いつ採用するかはもはや問題ではありません。今がクラウドを採用する時だからです。この新しい環境でビジネスを成長させ、拡大することは、以前とは異なるアプローチを要します。Xia にとっては、IT 機能も進化する必要があることを意味します。ビジネスのイノベーションをサポートできる高周波エンジンとしての IT 機能が求められています。つまり、迅速かつ頻繁な反復が可能で、大規模で長期的なプロジェクトから離れて、小規模で短期的なプロジェクトから達成経験を味わい、迅速な反復を追求できるようにする必要があります。

この考え方は、Xia からリーダーに発信するアドバイスの中で最も重要な基礎となります。恐れずに飛び込んでみましょう。小規模プロジェクトに取り組むということは、失敗のリスクが以前よりはるかに少ないことを意味します。そして、それぞれの失敗が生じた場合、画期的なイノベーションに近づけます。もう 1 つの重要な要素は、チームがクラウドジャーニーの過程を進める準備ができていることを確認することです。適切なスキルと知識を身に付けると、クラウドジャーニーを始める場合に役に立ちます。チームがクラウドに足を踏み入れ、それを使用して実験を始めたときに残りの内容も学びます。

顧客との対話における Xia のアプローチは、顧客の立場に立ってその視点を理解し、その知識を使用して最適なソリューションを見つけるよう支援することです。また、彼自身の経験から、重要な成功要因を他のリーダーと共有しています。たとえば、リーダーがビジネス戦略をしっかりと理解していることが重要です。そして、ビジネスパートナーと話すときに素人の言葉でビジネス戦略を効果的に伝えることはさらに重要です。

仕事をしていないときの Xia は熱心な旅行家で、貪欲な読者であり、キノコ狩りの専門家でもあります。彼は太平洋岸の北西部でキノコ狩りを楽しんでおり、遠くからでもお気に入りのキノコであるマツタケの匂いを嗅ぐことができます。

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