AWS Migration Acceleration Program

成果重視の方法論で、クラウド移行とモダナイゼーションの旅を加速させる

AWS Migration Acceleration Program (MAP) は、包括的で実績のあるクラウド移行プログラムであり、何千ものエンタープライズ顧客をクラウドに移行した AWS の経験に基づいています。エンタープライズの移行は複雑で時間がかかるものですが、MAP は成果重視の方法論で、クラウド移行とモダナイゼーションの旅を加速させることができます。

MAP は、コスト削減や実行の自動化、高速化を実現するツール、カスタマイズされたトレーニングアプローチとコンテンツ、AWS パートナーネットワークのパートナーによる専門知識、グローバルなパートナーコミュニティ、そして AWS の投資を提供します。また、MAP は、実績のある 3 段階のフレームワーク (Assess、Mobilize、Migrate and Modernize) を使用して、移行目標の達成を支援します。MAP を通じて、強固な AWS クラウドの基盤を構築し、リスクを加速、軽減し、移行の初期コストを相殺することができます。クラウドのパフォーマンス、セキュリティ、信頼性を活用します。今日から導入を始めましょう。

利点

コストを削減する

インフラストラクチャとアプリケーションをクラウドに移行することで IT コストを削減し、リソースを解放してビジネスの真の差別化に注力することができます。レガシーアプリケーションをクラウドに移行することで、平均 31% のインフラストラクチャの節約*が可能です。

スタッフの生産性を高める

システム管理タスクに費やす時間を削減することで、従業員は戦術的な仕事から戦略的な仕事へとシフトし、その努力を飛躍的に向上させることができます。AWS に移行したお客様は、IT インフラストラクチャ管理を 62%、より効率的に行うことができます。

AWS オペレーショナルレジリエンスを向上

IT セキュリティを強化し、サービスの可用性と信頼性を高め、急速に変化する需要に対応する能力を得ることもできます。オンプレミスから AWS に移行したお客様は、予定外のダウンタイムを 69% 削減することができます**。

ビジネス俊敏性を向上

技術的負債を解消し、デプロイのタイムラインを短縮することで、プロジェクトを迅速に完了し、グローバルスケールでのイノベーションを加速します。

*IDC #US43535718、Amazon Web Services でビジネス価値を生み出すためのビジネスと組織の変革を促進、2018 年 2 月
**Nucleus Research - Guidebook Understanding the Value of Migrating from On-premises to AWS for Application Security and Performance; 2020 年 6 月

弊社のアプローチ

MAP は、包括的なツール、サービス、ガイダンス、トレーニング、および追加のインセンティブを通じて、特殊なワークロードをサポートします。特殊なワークロードのサポートは、Mainframe、Windows、ストレージ、VMware、SAP、データベース、Amazon Connect で利用可能です。

方法論

MAP は、アジャイルベースの移行方法で構成されており、実績のあるフレームワークを用いてお客様の能力と環境を評価し、移行にかかるコストとリスクを削減します。

ツール

AWS とテクノロジーパートナーは、コストを削減し、移行の様々な側面を自動化、加速化するツールを提供しています。

トレーニング

AWS は、IT プロフェッショナルが AWS のサービス、AWS 上のアーキテクチャの設計、クラウドオペレーション、そして専門コースである AWS への移行に関する知識を得られるよう、さまざまなトレーニングを提供しています。

プロフェッショナルサービス

AWS Professional Services は、何百もの移行を成功させ、それらの学びを一連のクラウド移行のベストプラクティスとしてまとめ、お客様やパートナーに提供しています。

パートナー

AWS 移行コンピテンシーパートナーは、大規模な移行で実績があり、顧客を支援する人員、プロセス、テクノロジーを持っています。

投資

AWS の投資は、AWS サービスクレジットやパートナーの投資という形で、人件費、トレーニング、並行環境の稼働など、一回限りの移行費用を相殺するために行われます。

仕組み

ステップ 1: 準備状況を評価する

移行準備の評価では、AWS クラウド導入フレームワークの 6 つのディメンション (ビジネス、プロセス、人材、プラットフォーム、オペレーション、セキュリティ) に沿ったギャップを特定することができます。この評価により、移行に必要な機能を特定し、移行プロジェクトの TCO モデルを構築することができます。